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【課(kè)程背景】

在互(hù)聯網時代
，管理理論是否 勉县地址Kzax妻翘雨系(fǒu)過時 将乐县地址x8PUk开超肥圆(shí)了呢？

當前
，企業(yè)的(dí)外部戰略環境迅速變化
，倒逼組織變革
，管理也 孙吴县地址3fY20色系k自(yě)麵臨著相應的模式創新
。舊的 梁河县地址i3r的吗工舔(dí)管理邏輯似乎已 肥西县地址DTE顶中房水(yǐ)經不能滿 易门县地址54X厂国习生(mǎn)足企業(yè)需求
，一個有悖於傳統的理念被 喀喇沁旗地址ix0RQ一楼兰(bèi)實踐者和學者們提出
，甚(shèn)至連拉(lā)姆 通渭县地址ZGbj8陆大局A(mǔ)·查蘭這樣的大(dà)師(shī)都提出(chū)了“分拆管理職能”
。毫無疑問 邵阳县地址j5O作5喉强(wèn)
，管理正(zhèng)處於(yú)“變局”之(zhī)中
，但未來管理該何去何從
，似乎存在(zài)諸多分歧
。可以明確的是 志丹县地址rp4.m住妺
，早一天梳(shū)理清(qīng)楚這個問題 武乡县地址9o9O费制胸毛
，組(zǔ)織就能早一天應對變化
，自(zì)由(yóu)轉型
，早(zǎo)一天(tiān)奔赴未來
。

而什麼是管(guǎn)理？管理(lǐ)以 前郭尔罗斯蒙古族自治县地址pwX5U区偷婷i(yǐ)什麼做導 淅川县地址HyM4码通师雪(dǎo)向 曲麻莱县地址z597尚国满写
，以什麼來 灵寿县地址VH5PB北乱满尤(lái)檢驗？

這是每一(yī)個(gè)管理者都需(xū)要麵(miàn)對和回答的問題(tí)
。之所(suǒ)以在(zài)管理(lǐ)實踐中存在很多的(dí)誤解、偏差以(yǐ)及資源(yuán)的浪(làng)費 天祝藏族自治县地址s8S光腚冲在
，是因為大(dà)家在管(guǎn)理問題上 澄迈县地址EshC袜不NP(shàng)依然以經(jīng)驗為導(dǎo)向(xiàng)
，依然按照自(zì)己的喜好去(qù)發展
，依然在過度(dù)使用資源而不是讓 宜兴地址I7P香亚纵3(ràng)管理本身發揮效能
，依然相信管理者自己的技能(néng)
。對於管理(lǐ)的職務、功能和 华坪县地址mS6S女好喉正(hé)效果缺乏認識與(yǔ)思考
，很多人隻憑(píng)借經驗、情感(gǎn)和(hé)責任(rèn)來(lái)進行管理(lǐ)工作
。但讓 公主岭地址k1SVS国后战漂(ràng)我們看(kàn)到的是個人績效的損傷、組織效率的消耗 延寿县地址Un91D花成妇牲(hào)
，而這(zhè)一切
，隻要從管理(lǐ)的基本(běn)概念(niàn)出(chū)發
，認清自身角色
，掌握(wò)科學管理技(jì)能
，觸動人性弱點
，突(tū)破團隊協作障礙
，開拓(tuò)創新實(shí)踐(jiàn)
，不斷提(tí)升領導力就可以解決這些問(wèn)題
。

在(zài)我內心裏(lǐ)
，最希望 新晃侗族自治县地址3qx7解久版艳(wàng)看到的是(shì)：每一(yī)個人都可以在組織中(zhōng)充分發揮作用
，每一個人都有能(néng)力解(jiě)決 南昌县地址K3nf影芒伤害(jué)自身(shēn)問題 怀集县地址7A0屏欧半永
，而每(měi)一 西充县地址2BGoF1蜜拍走(yī)個管理(lǐ)者都可以 泸水县地址hnEHa7胸波(yǐ)讓下屬擁有(yǒu)績效
，並獲(huò)得成長
；更重要的 五河县地址Fp3DV操看囚(dí)是
，因為管 胶州地址2oD一青豚定(guǎn)理者有效的(dí)管(guǎn)理行為(wéi)
，本不能 镇雄县地址V5f深手询国(néng)勝任的工作得以勝任 襄垣县地址zvqcC一品区芒
，同(tóng)樣的資(zī)源投 铜陵地址lr21本吹实鞭(tóu)入獲得更大的產出
。

【企業現狀】

從基層提拔上來的管理人員
，角色轉換不過來
，很難勝任相應的管理崗位

業務(wù)或技(jì)術(shù)骨幹很難(nán)快速(sù)成為(wéi)優秀的管理者 耿马傣族佤族自治县地址63aPn群阁综

老員工雖(suī)忠誠(chéng)度高
，對企業也(yě)了解 巢湖地址V7PPF夕9在都
，但(dàn)成為管理者就顯得力不從心 余庆县地址c3J利g迪拜

中層 龙泉地址Q6b8女欧本把(céng)管(guǎn)理(lǐ)人員目標(biāo)計劃鋪(pū)排不 依兰县地址LfeDj鲁毛件热(bù)好
，部門(mén)管理出 河津地址7lf天受m痛(chū)現(xiàn)混亂

上 颍上县地址oVK7子怕日多、下級(jí)之間和部門之間在溝通 澄迈县地址Om8c爽大边躁(tōng)協調上總(zǒng)出現問題 肥城地址BNbVs狠羞热
，造成內耗

中層(céng)管理(lǐ)人員(yuán)自己很忙 涪陵区地址OD7E动翘股配(máng)
，下屬卻很閒 齐齐哈尔地址z5aL整丁走八
，或者(zhě)隻(zhī)會自己幹
，不會培育下屬

中層(céng)管理人(rén)員(yuán)不 佛冈县地址UPV线a阳老(bù)能率(shuài)先士卒
，激勵(lì)團隊
，帶(dài)出一個有凝聚力戰(zhàn)鬥力的團隊

各部門經理、主管(guǎn)從來(lái)都是企業(yè)的中堅力 韶关地址2Ou2仙丅被肌(lì)量(liáng)
，是企 修水县地址Gh37清黑希作(qǐ)業目(mù)標的具體(tǐ)執(zhí)行者(zhě)
，在 汉源县地址foN站裸黄手(zài)企業中起 汶上县地址1A19泡浴冲还(qǐ)著 义乌地址8cPQT偷b馆9

承上啟下的作用
，尤其是(shì)當企業規模逐漸(jiàn)擴(kuò)大或企業 浑源县地址0HkDH级品频级(yè)停滯不前時 科尔沁左翼中旗地址ch9日男院水
，都需要快速提升中層管理人員 大埔县地址33z机情汉V(yuán)的管理能力 井冈山地址hZL5摩3山西
，讓他們(mén)成為企業(yè)的 双城地址bz2QYl操晚的(dí)核心骨(gǔ)幹(gān)
，以帶動整個團隊(duì)的成長
。而現實(shí)工作中
，中(zhōng)層管(guǎn)理人員(yuán)多數沒(méi)有經過專業的管理技能(néng)訓練(liàn)
，很多人是從業務或技術骨幹(gān)直接走(zǒu)上(shàng)管(guǎn)理崗(gǎng)位(wèi)
，靠摸索來(lái)積(jī)累管理經驗
，也會由於缺乏基本的管理知(zhī)識而造成失誤
，給企(qǐ)業(yè)帶來時間(jiān)、金(jīn)錢(qián)和機會的(dí)代價
。有些人對(duì)管理(lǐ)知(zhī)識的掌握 梁平县地址17iwA期二成明
，通常也是 府谷县地址fVwj微博冰山(shì)點的
，缺(quē)乏係統的管理知識架構 行唐县地址c73产太H章
，中層管(guǎn)理團隊 阜平县地址n1g衣说厅痴(duì)的水平低下已經成為很多企業發展的瓶(píng)頸
，導(dǎo)致(zhì)企業(yè)雖有很(hěn)好的戰略
，也很難實現
。

【課程收益】

1.了解管理的本(běn)質

2.掌握新時代(dài)下管理(lǐ)的原(yuán)理(lǐ)

3.掌(zhǎng)握管理教練 酒泉地址V6Xvx奴蜜飞铁(liàn)的(dí)核心(xīn)技能

4.明確管理(lǐ)者角色的概念(niàn)

5.認識(shí)到管理者(zhě)在履行工作(zuò)職責(zé)時 邹城地址2ALRL毛v我试(shí)所(suǒ)承擔的各種不同角色 台北县地址AxBH国激人呻

6.認(rèn)識每種管(guǎn)理角色在 舞钢地址1QfR舔日校宿(zài)管理中的重要 大同县地址nRM说满原推(yào)性(xìng)

7.提高管理者(zhě)自(zì)我監控能力

8.消除管理(lǐ)者角色(sè)認(rèn)知 濮阳地址py3D炮日述风(zhī)的誤區

9.掌握(wò)人(rén)員激發技能(néng)—溝通(tōng)

10.掌握管理溝通技(jì)能(néng)-傾(qīng)聽(tīng)

11.掌握(wò)管理溝通技能-正向反(fǎn)饋

12.掌握管理溝通 济源地址Ye2夜橾V风(tōng)技能-負向反饋

13.掌(zhǎng)握管理 万山特区地址HPX水视1播(lǐ)溝通技能-關(guān)鍵對話

14.掌(zhǎng)握人員激發技能—輔導 甘洛县地址iAk1放1凉自

15.掌握人員激發技能—激勵(lì)

16.掌握目(mù)的製(zhì)定及管理工具

17.掌握計劃製定及管理工(gōng)具

18.掌 分宜县地址5HG1文啊列我(zhǎng)握問(wèn)題(tí)分析能(néng)力 榆社县地址1v5らし新春

19.重新審視自己的領導力
，找到領導行為中所存在的優(yōu)缺點 定日县地址Gff利永看汗

20.使你的行動與理念保(bǎo)持一致
，為(wéi)他人樹立可(kě)以(yǐ)信賴的榜樣(yàng)

【課程大(dà)綱】

第(dì)一單元：管理的(dí)本質

1、管理的基本含義
；

2、管(guǎn)理隻對績效負責 永州地址7dJ区穿喘很
；

3、管理(lǐ)是一 苍梧县地址3T0M9打久站囯(yī)種分配
；

4、管理(lǐ)要為經(jīng)營服務
；

5、管理的目的 深州地址3K14p一s狼

6、管理的內涵
；

7、企業管(guǎn)理(lǐ)的6大內(nèi)容 焉耆回族自治县地址302s都让会边
；

8、管理的兩(liǎng)個維度
；

9、管理：標準 勐海县地址fXTt颍7股方、結果(guǒ)
；理人：輔導、激勵 平山县地址67u频福视颍(lì)
。

第二單元：管(guǎn)理走(zǒu)進新(xīn)時代

1、從工 凤庆县地址fP6I财1挡导(gōng)業時(shí)代管理到互聯網時代管理
；

2、後(hòu)BAT
，TMD時(shí)代對管理的(dí)挑戰
；

3、管理邏輯 廉江地址8Ier爱视H成：法(fǎ)在前 波密县地址4yYNLrl空上(qián)
，情在後
；

4、員工工 广平县地址R5V1灵怀务8(gōng)作準備度
；

5、情境管(guǎn)理(lǐ)的幹預方 禄丰县地址4v4要b耳搅(fāng)式
；

6、新時代管理者角 铜川地址w68不视见新(jiǎo)色誤(wù)區(qū)
；

7、新時代(dài)管(guǎn)理(lǐ)者角(jiǎo)色定位
；

8、新 成安县地址dWd主h满复(xīn)時代管理者在企業(yè)中的責任(rèn)
；

9、控製(zhì)隻能讓員 永丰县地址41d高N黄含(yuán)工及格
，激(jī)勵才可以接近滿分

第(dì)三單元：管理者責任

1、三腦 广宁县地址xg9q开屁9外(nǎo)原理 仁化县地址kJ6噼里开摸(lǐ)對管理的(dí)啟(qǐ)發
；

2、人的四種(zhǒng)思考方式
，人都(dū)有選(xuǎn)擇的權利
；

3、傷害你的不是事件
，而是對(duì)事件的(dí)解釋(shì)
；

4、管 唐山地址yXZ满员声9(guǎn)理者(zhě)責任的兩大 秦安县地址Yji9区破費把(dà)障礙 忻州地址mCWQH超刺妻寝
；

5、管理者(zhě)責任地關注圈和影響圈 禄丰县地址TI2Y1云韩妈韩
；

6、管理者責任(rèn)的思維轉(zhuǎn)換 永年县地址EocrU失禁妖9
；

7、管理者(zhě)責(zé)任(rèn)背後(hòu)的問題
；

8、管(guǎn)理者責(zé)任地轉換工具
；

9、管 桐柏县地址8TYQp红伙欧(guǎn)理者責任(rèn)的五項修煉
。

第四單 阿克苏地址7ghn类狠a是(dān)元(yuán)：管理者溝通管理

1、管理溝通(tōng)的內(nèi)涵
；

2、管理溝通三(sān)要素 老河口地址VMy态扒态四
；

3、傾(qīng)聽的層次(cì)：下載-事實-同理 庄浪县地址VYJ7鹰论P美-生成 绵阳地址rmBF7程描妇抽
；

4、管理者(zhě)傾(qīng)聽的兩大工具(jù)
；

5、管理者的(dí)正向反饋
；

6、管理者的負(fù)向反饋
；

7、理性思考 惠州地址Vlc网会川梨+感性(xìng)表 嵩明县地址6qL55篇美服解(biǎo)達 昌吉地址Nm5b青夫材车
；

8、管理溝通的十二字箴言
；

9、DISC12種(zhǒng)組(zǔ)合性格的溝通方(fāng)式 金乡县地址11z是排军户

第五單元 阿克塞哈萨克族自治县地址7xl喝一妈6(yuán)：目標 涞源县地址day疼久媒腿(biāo)管理

1、何(hé)為目(mù)標管 周宁县地址iRrD3片那摄忘(guǎn)理

2、目標管理的作用(yòng)
；

3、目標管(guǎn)理的過程
；

4、目 舟山地址SG6AQ偷按读男(mù)標管理的類型 林州地址hlpra啊女外后
；

5、目標管理的五要素(sù)
；

6、目 望奎县地址2f89身亚来扭(mù)標管理的SMART原則(zé)
；

7、目標管(guǎn)理的四(sì)步(bù)流程
；

8、目標分解(jiě)的原則(zé)及形式(shì)
；

9、目(mù)標管理四個工具
。

第六單元：計劃管理

1、何為計劃管(guǎn)理

2、計劃管理的(dí)作(zuò)用
；

3、計劃管理的過程(chéng)
；

4、計劃管理的類型 依兰县地址45diV慰在8试
；

5、計劃管理的六(liù)要素
；

6、計劃管理的PDCA原則
；

7、計(jì)劃管理的四步流程 澳门特别行政区地址4qV1Yc骚现状
；

8、目標分解(jiě)與計劃管理(lǐ)的對應
；

9、計劃(huá)管理三個(gè)工具
。

第七單元(yuán)：問題分析 鄂温克族自治旗地址PtbU深拔你说(xī)—弄清事實

1、情(qíng)景分析的作 沁水县地址U5D5人s裙扒(zuò)用
；

2、情景分析的應用條(tiáo)件
；

3、情景分析的核心工具(jù)：牛眼(yǎn)法
；

4、您關注的關鍵問題是什麼？

5、關注焦點可以區分、細化嗎？

6、在情(qíng)景判斷(duàn)中排列解決(jué)問題的優 寿阳县地址nPd或人潮开(yōu)先順(shùn)序是什麼 杜尔伯特蒙古族自治县地址M9C2码看长为？

7、您(nín)怎 延津县地址KB2m级看人多(zěn)樣選擇適(shì)當的思維技巧並確(què)定(dìng)最佳解(jiě)釋
；

8、情景分析工作表 应城地址liW度亚迷下(biǎo)

第八(bā)單元：問題分析—尋(xún)找根因(yīn)

1、原因分析的(dí)作用
；

2、原因分析的應用條件
；

3、原因(yīn)分析的核心工具：比較法
，專家法(fǎ)
，試錯法
；

4、您所關注的問題與觀察到的事實是什麼(mó)？

5、比較的事實是(shì)什麼 鸡东县地址2DU久钟少一？

6、如何(hé)辨別獨特(tè)的差異與變化 泌阳县地址9ku6里天着宾？

7、如何(hé)辨 巍山彝族回族自治县地址K8M名门亂交(biàn)識及檢測(cè)可能的原(yuán)因？

8、原因分析工 嘉祥县地址Dla强喷看哔(gōng)作表

第九單元 门源回族自治县地址WkT2号出7章：問題 郁南县地址5o0m子弹涩午(tí)解(jiě)決(jué)—決策(cè)製定

1、決策製定的作 阿坝藏族羌族自治州地址D4Kc3妇不下座(zuò)用
；

2、決策製定的(dí)應用條件
；

3、決策製定的核心工(gōng)具：定標(biāo)準(zhǔn)
；

4、您想決定什麼？您的(dí)決策(cè)標準是(shì)什麼？

5、闡明決(jué)策目(mù)的
；

6、確(què)定決策的標準 涉县地址27k0色嫩强
，風險(xiǎn)的(dí)評估、權衡
；

7、預先審視潛在的問題並予以處理
；

8、決策製(zhì)定工作表 怀柔区地址okH久巨看徒

第十單元(yuán)：問(wèn)題解決—計(jì)劃分 大理地址nNY使乳喵(fēn)析

1、計(jì)劃的作用 延长县地址AMWg界奶嫃性
；

2、計劃分析 建始县地址zJGld款国区空(xī)的應用條件
；

3、計(jì)劃的核心工 兴宁地址EEAKP址欧妇体(gōng)具 临海地址w7pl2舌国受下(jù)：問題 尉氏县地址t9qL4韩都态东(tí)/機會
，預防/應急
，促進/利用
；

4、計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關 株洲县地址PdRXQ番相J照(guān)鍵(jiàn)步驟(zhòu)是什麼 许昌地址I6cw极性红婵？

5、辨別(bié)可能(néng)出現的潛在問題與機會
；

6、發生問題的原因是(shì)什麼？

7、怎樣(yàng)預防(fáng)（促進）問(wèn)題（機會 张家界地址s25u干白列伊(huì)）的核心要素(sù)
；

8、計劃分析工作(zuò)表 萍乡地址6iz1典少体玩
。

第十 任县地址DR6A新上百分(shí)一單元：高效授權 金阳县地址9xbH0+屁0图

1、什(shí)麼是授(shòu)權
；

2、為什麼應該授 科尔沁右翼中旗地址669w社国番剧(shòu)權
；

3、管理者不願意授權的原因
；

4、分(fēn)工與授(shòu)權的區別(bié)
；

5、授 黎城县地址SQyI1站总摄情(shòu)權中存(cún)在的問題
；

6、授(shòu)權(quán)的原(yuán)則與核心
；

7、授權 正安县地址7tAC亚韩费或(quán)的層次與避免(miǎn)反(fǎn)授權
；

8、授權公(gōng)布(bù)的技巧
；

9、授(shòu)權公布(bù)的(dí)流程
。

第十二(èr)單元 文昌地址Jstx母成场经(yuán)：有(yǒu)效輔導

1、輔導 长武县地址2xf趴肉潮欲(dǎo)的GOWR模(mó)型
；

2、輔導的邏輯 行唐县地址r4dDE的绿荡X(jí)層次(cì)
；

3、SEE—DO—GET法則
；

4、輔導(dǎo)控(kòng)製的兩個極端 玉溪地址FN3阵h件理
；

5、輔導控製的原(yuán)則
；

6、確定績效目標
；

7、評價實際表現(xiàn)
；

8、探討(tǎo)方案 科尔沁右翼前旗地址NWR大a理短
；

9、確定下 太谷县地址JAF1德的播调(xià)一(yī)步行動方案 衡南县地址e4g6久两挡爆
。

第十(shí)三單元：有效激勵 牡丹江地址zo3h青2声是(lì)

1、員工的(dí)動(dòng)機與激勵原理
；

2、掌握員工(gōng)需求
；

3、管理人員對激(jī)勵的認知(zhī)測試
；

4、現代激勵 襄垣县地址W3S蒙古英雄(lì)的五個重要理論(lùn)
；

5、馬斯洛需求論在管理中的具體運用
；

6、員工激勵(lì)技巧 阜宁县地址R5xPO操必掠少(qiǎo)十(shí)二招 乌拉特后旗地址8gm4露屁丁视
；

7、激勵的四(sì)大（領導、製度、文化(huà)、員工）係統
；

8、負激勵對部屬的利弊
；

9、DISC不同員工的激勵措施
。

第十四單(dān)元：領導(dǎo)力與(yǔ)員工敬業度

1、領導力是什麼？是天生
，還是後天培養(yǎng)
；

2、領導力與員工敬(jìng)業度
；

3、信念(niàn)領導力與(yǔ)注意力(lì)掌控
；

4、領導 襄汾县地址85W小缝泡姬(dǎo)力的基礎：信(xìn)譽
；

5、領導力的五(wǔ)項行為(wéi)
；

6、領導者(zhě)的決策思維
；

7、召 巫溪县地址34R日澡滴息(zhào)喚(huàn)領導力(lì)的五個步驟(zhòu)
；

8、領導力(lì)到底是技術還是藝術 镇坪县地址2r89娇被共夫(shù)
；

9、案例研討：《升職後的領導累到了》

第(dì)十五單元(yuán)：領 科尔沁右翼中旗地址dcqQ大天2仙(lǐng)導力的層級與(yǔ)變革

1、自(zì)我領導力 全州县地址4lOd躁8交清—行為
；

2、直接領導力(lì)—人治
；

3、間接領導力—法(fǎ)治
；

4、項目領導力 上饶县地址3g4LZ堂这奴奴—運營 鄱阳县地址xFQg婷极摩凹
；

5、組(zǔ)織領導力 眉山地址0MEu亚先爽疯：係(xì)統(tǒng)
；

6、領導力 当涂县地址uKwiX…女大商：把庸才變為幹將(jiāng)
；

7、獲(huò)取追隨者的 汉中地址1H8甜文术自(dí)領導力21法則
；

8、領導力(lì)實(shí)現係統方 武冈地址CvMN3绑成hO(fāng)法—教練技術
；

9、領(lǐng)導力(lì)實現(xiàn)係統方法—影響力修煉
。

第十六 获嘉县地址T1oT久*幕气(liù)單元 三江侗族自治县地址kah长臭咲a(yuán)：領導力修(xiū)煉 北碚区地址4G6s草JV(liàn)與(yǔ)行為內化

1、領導力前奏：認準方向
；

2、領(lǐng)導力(lì)行為一：以身作則
；

3、領 高要地址jql浦惠村婬(lǐng)導(dǎo)力(lì)行 蒲城县地址1n3b时事吧最(háng)為二：共啟願景
；

4、領(lǐng)導力行為三：挑戰 滕州地址kGbC七七处爆(zhàn)現狀 墨江哈尼族自治县地址55q躁东三防
；

5、領導力行為(wéi)四：使眾人性
；

6、領導 茂名地址NYc全色掐天(dǎo)力行(háng)為五：激勵人心 泰宁县地址91xh男就所大
；

7、使(shǐ)用領導力打穿團隊協 五原县地址QfZGK店在浆正(xié)作五項障礙
；

8、領導者的能力訓練
；

9、領導者(zhě)的四項修(xiū)煉
。

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